Saltar al contenido
Wild Tribes - Experiencias Corporativas
El domo geodésico al otro lado del lago, desde la orilla
Nosotros

Desconexión
para reconexión

La dinámica de inmersión revela el verdadero potencial de las personas; colaborando bajo presión se construyen los equipos.

Quiénes somos

Quién está detrás

Wild Tribes no es una agencia con un catálogo. Es un equipo chico que conoce cada metodología, cada facilitador y cada sede porque las opera.

José Adrián Gabriel Camacho
Co-fundador de Workósfera

José Adrián Gabriel Camacho

«Se vale hacerla bien, haciendo el bien, pasándola bien.»

Emprendedor, facilitador de negocios y consejero. Se formó para leer las organizaciones como sistemas, integrando la ingeniería de sistemas con la neurobiología del rendimiento.

Su formación como consultor viene de dos escuelas: Raúl Romero, con quien se entrenó en Future Search y el Framework Integral, y Jamie Wheal, en el trabajo sobre estados de flujo. A eso le suma un background en conservación de la naturaleza y una vida de aventura.

Wild Tribes nace de ese cruce. Su llamado es llevar al mundo corporativo más allá de la oficina, hacia la naturaleza y el juego: al renaturalizar sus mentes, las personas recuerdan lo esencial y generan vínculos más fuertes con sus familias, sus equipos y el planeta.

Erika Eljach
Corporate Planner

Erika Eljach

«Transformar una idea en una experiencia real, cuidando cada detalle.»

Corporate Planner. Es quien recibe cada solicitud, entiende el reto de negocio que hay detrás y arma la propuesta completa: metodología, facilitador, sede y programa.

Su trayectoria pasó por tres industrias que no se parecen en nada: Coordinadora de Grupos y Convenciones en Presidente InterContinental, Coordinadora de Ventas en Africam Safari y Directora de Ventas en Bosque Eterno, un parque funerario ecológico. En las tres terminó haciendo lo mismo: conectar personas, crear experiencias y hacer que las cosas sucedan.

Lo que la mueve es la parte que no se ve: la logística y el detalle que deciden si un evento sale increíble o nada más sale. Creativa, con visión y orientada a resultados, disfruta liderar proyectos grandes y armar soluciones que todavía no existían.

El porqué

La oficina ya dio lo que tenía que dar

Un equipo que lleva años viéndose en la misma mesa aprende a comportarse en esa mesa. Los roles se fijan, las conversaciones se vuelven previsibles y los temas difíciles se quedan en el pasillo. No es falta de talento: es el efecto de repetir el mismo entorno todos los días.

Por eso sacamos a tus colaboradores de su estado ordinario. No a un salón de hotel con otro proyector, sino a un entorno vivo donde el terreno cambia, el resultado no está garantizado y nadie puede esconderse detrás de su puesto.

Lo que aparece ahí es el equipo real. Y sobre ese equipo real sí se puede trabajar.

Mediante la dinámica se busca
  • Fortalecer y alinear equipos directivos y de alto rendimiento
  • Generar estrategias dentro de la dinámica, no en abstracto
  • Mostrar y destrabar relaciones internas
  • Entender y aceptar los roles y aportaciones de cada quien al equipo
Por qué vivencial

El liderazgo no se enseña en un PowerPoint

Un curso de habilidades blandas
  • Se escucha sentado, viendo diapositivas
  • Deja apuntes y una constancia
  • Se olvida en semanas
  • Cada quien lo vive por separado
Convivio corporativo de Wild Tribes (18)
Una experiencia vivencial
  • Se vive con el cuerpo y bajo presión real
  • Deja una historia compartida
  • Se recuerda y se cuenta
  • El vínculo se construye entre todos, a la vez

El trabajo en equipo no cabe en una diapositiva ni se contagia con un video motivacional. Tus colaboradores no necesitan otra lista de competencias: necesitan haber resuelto algo difícil juntos. Eso es lo que después se traslada a la operación, porque la confianza que se ganó en el bosque es la misma que sostiene una junta tensa.

El cómo

Aprendizaje experiencial

Entorno natural y movimiento como catalizadores de cambio. Tres pilares sostienen cada dinámica que operamos.

Estados de flujo

Peak States

Las dinámicas buscan llevar al equipo a momentos de rendimiento máximo, donde surge una sensación de flujo. En ese estado el ego se disipa, la colaboración se vuelve natural, la comunicación fluye y las metas se alcanzan con mayor facilidad.

Reconexión con la naturaleza

Proprioceptive Rewilding

Llevamos a los equipos a la naturaleza para reactivar su sistema propioceptivo. El contacto con movimiento auténtico y estímulos no controlados calma el estrés, afina la atención y devuelve la agilidad mental. De ahí sale una forma de trabajar más conectada, simple y eficaz.

Apertura cognitiva

Beginner's Mind

Dejamos atrás las jerarquías y el ritmo automático del día. Mediante simulaciones en tiempo real unimos a los colaboradores para que la comunicación sea abierta, rápida y basada en confianza real.

Cómo armamos una experiencia

Software, hardware y programa

La metodología corre sobre un lugar, y el lugar cambia lo que la metodología puede lograr. Elegir bien las dos cosas es la mitad del trabajo; la otra mitad es operar el día completo.

01
El software

La metodología

El contenido que corre durante la experiencia: la dinámica, el reto y el facilitador que lo conduce. Se elige según el problema que tengas enfrente, no según lo que esté de moda.

  • Metodologías con facilitador propio
  • Debrief que conecta la dinámica con el trabajo diario
  • Retos adaptados al reto de negocio de tu empresa
02
El hardware

El venue

Dónde corre esa metodología. Un bosque, una arena de misiones o un domo cerrado no son decorado: cada uno habilita dinámicas que en una sala de juntas simplemente no ocurren.

  • Sedes fuera de lo ordinario
  • Bosque, parque de conservación, arena techada y espacios de trabajo profundo
  • Puebla, Valle de Bravo y Cancún, o donde tu empresa lo necesite
03
El evento completo

El programa

Alimentos, horarios, traslados, servicio médico y todo lo que hace que un día fuera funcione. Lo armamos nosotros, con la misma lógica de un planner de eventos, pero partiendo de productos ya diseñados.

  • Convivio y catering según la sede
  • Tres bloques de horario para no frenar la operación
  • Souvenirs, transporte, foto y video, experiencias adicionales

Funcionamos como un planner de eventos corporativos, con una diferencia: no partimos de cero cada vez. Llegas a productos ya diseñados, con facilitador, sede y precio definidos, y sobre esa base ajustamos lo que tu organización necesite.

Qué operamos

Tres tipos de intervención

Wild Tribes es la evolución de Workósfera Corporate Planning. Diseñamos y ejecutamos retiros, eventos y reuniones.

01

Intervenciones tácticas de alto rendimiento

Dinámicas de inmersión en entornos vivos, diseñadas para romper la inercia, alinear a tus líderes y transferir agilidad estratégica a la empresa.

02

Aventuras corporativas

Experiencias excepcionales para fortalecer el tejido social del equipo y anclar el sentido de pertenencia.

03

Nuestra versión de las fiestas corporativas

Celebración y cohesión cultural para recompensar el esfuerzo.

El equipo en el portón tallado de la Zona de Aventuras, con su scout
La fila entre los árboles, de camino a la siguiente estación
El círculo tomados de las manos, a media dinámica
La balsa sobre el lago, con el domo y la fuente al fondo
El equipo sobre la balsa, a media dinámica
La balsa vista desde la orilla, con los patos en primer plano
Cómo cotizamos

Cuatro preguntas antes de proponer nada

No se cotiza un paquete: se cotiza lo que hay que resolver. De estas cuatro respuestas cuelga todo lo demás —la metodología, el tamaño, la sede y el alcance—.

01

¿Qué reto de negocio tienes en tu organización?

Decide la metodología. Un equipo que no se habla entre áreas y uno que llega desgastado necesitan cosas distintas, aunque los dos pidan «un team building».

02

¿Qué nivel de la organización quieres impactar?

Decide el tamaño del grupo, el tono y el tipo de sede. No es lo mismo un comité de dirección de ocho que trescientos de operación.

03

¿Buscas un programa en el tiempo o un evento en particular?

Decide si se arma una sesión o una secuencia. Un programa reparte la misma inversión en varios momentos y se mide distinto.

04

¿Ya tienes un presupuesto destinado a esta iniciativa?

Decide el alcance antes de enamorarte de una propuesta. Con un rango se arma algo que sí se puede aprobar, en lugar de cotizar dos veces.

Cuéntanos qué reto tienes enfrente

Escuchamos tus necesidades y, a partir de ellas, diseñamos una experiencia a la medida de tu organización.