Pausa Táctica: adopción real de IA
Un día para instalar la llave, en lugar de seguir cargando cubetas.
Tu equipo pierde horas cada semana en trabajo que una máquina ya podría hacer: capturar el mismo dato dos veces, copiar de un sistema a otro, buscar archivos, rearmar cotizaciones desde cero. Es cargar cubetas.
La mayoría de las capacitaciones de IA entregan una cubeta más grande: un chatbot suelto que nadie vuelve a abrir. Esta instala la llave. La diferencia está en elegir bien el problema, la herramienta y el punto de arranque.
Y no es un taller de un día que termina en la foto. Antes hay diagnóstico, y después hay cuatro semanas de acompañamiento para que lo construido siga en uso cuando se acabe el entusiasmo.
Qué se lleva el equipo
- Implementaciones de IA funcionando desde el día uno: cotizaciones automatizadas, manuales, tableros, correos
- Un mapa de oportunidades clasificado por esfuerzo e impacto, no una lista de deseos
- Criterio para distinguir dónde la IA suma y dónde estorba
- Lenguaje común entre áreas técnicas y no técnicas
La ruta completa, no solo el día
El evento es el punto medio. Antes hay alineación de objetivos y después hay un reporte con hallazgos.
Antes: diagnóstico
Sesión de alineación estratégica con quien lidera la iniciativa. Cada participante conversa unos diez minutos por WhatsApp con Celeste, un agente de IA que levanta sus dolores reales. Así el día del taller no se gasta en descubrir el problema.
El día del taller
Mañana de bootcamp para aterrizar el problema, y tarde de hackathon donde el equipo construye soluciones con las reglas y los ejemplos de la propia empresa, acompañado por el facilitador.
Después: adopción
Dos vías en paralelo. Celeste sigue por WhatsApp revisando avances, detectando obstáculos y devolviendo los prompts exactos para resolverlos. Y hay sesión semanal para revisar progreso, destrabar lo técnico y definir el siguiente paso.
- Nivel 1: implementaciones construidas durante el evento y funcionando desde el día uno
- Niveles 2 a 4: roadmap de oportunidades priorizadas por esfuerzo e impacto
- Guía estructurada para las automatizaciones y los desarrollos a la medida que siguen
- Mapa de oportunidades por nivel de implementación
Qué incluye
Nelson Granja & José Adrián Gabriel Camacho
Hora por hora
Lo que el equipo vive, en orden. Es el programa que se entrega con la propuesta.
| Horario | Actividad |
|---|---|
| 9:00 a 12:00 | Bootcamp: conexión inicial, demos e identificación del problema |
| 12:00 a 13:00 | Hackathon, primer bloque |
| 13:00 a 14:00 | Comida y coffee break |
| 14:00 a 16:00 | Hackathon, segundo bloque: construcción con las manos |
| 16:00 a 17:00 | Cierre: síntesis del aprendizaje y mapa de oportunidades |
Duración: 8 horas. El horario es tentativo hasta confirmar la fecha.
8 h de convivio más metodología
Es un Tribe Day de ocho horas en lugar de cinco. Sigue siendo convivio más metodología, pero el bloque de trabajo se alarga porque incluye un hackathon: por la mañana el equipo aterriza el problema y por la tarde construye. La comida y el coffee break son el convivio, y ocurren a media jornada.
Convivio
Recepción, alimentos y convivencia. Es donde el equipo se suelta.
Metodología
La dinámica con facilitador y el debrief que la conecta con el trabajo.
Las letras no tan chiquitas
- Para reservar la experiencia se requiere el pago del 50% del grupo a más tardar 15 días antes de la fecha deseada.
- Todos los precios son más IVA.
- Al confirmar hay que enviar comprobante de pago, edades de los participantes y restricciones alimentarias.
- Actividades, experiencias y vehículos están sujetos a disponibilidad. Con anticipo se bloquean.
- Se pueden armar planes a la medida, con horarios y programas distintos según el tipo de empresa y colaboradores.
- Se pueden agregar pláticas motivacionales y actividades de integración con costo adicional.
- Vigencia de la cotización: 15 días desde la fecha de emisión.